当做煤炭业务领域的区域版块,山东能源新矿生产业务分公司长期面对施工地点分散、跨区域保证管控难的班组治理困境。今年以来,公司以“精品工程部+明星员工”“双选树”机制为突破口,将“精品”标准贯穿班组作业全流程,把“明星”榜样立在生产第一线,胜利促进基层班组达成从“松散治理”到“精细运转”、从“被动实施”到“主动当做”的转变,为跨区域煤炭业务公司班组治理给予了可借鉴的实践经验。

定标准,92项清单破“难”端

走进公司全体一个基层班组,墙上的“精品”工程部考核清单都透着全维度覆盖的特点,25大项、92小项核心任务每项指标均清晰责任人、验收标准与评分权重,确实达成班组治理“无死角”。

“这份清单是结合跨区域施工班组需求打磨而成的,目的就是旨在避免标准‘偏科’,统一治理。”公司保证监察部(生态环保部)负责人介绍道。集合各专门力量,革新骨干参与清单拟定,聚焦办理工程部现场实际难题,将思想作风、保证生产、运作等日常工作与“双选树”完全融合,细化作业标准、强化流程监督、优化资产配置,让每个环节都经得起检验。每月保持清单验收评价,每季度依据月度加权平均得分评选出“精品”工程部,让全面标准确实落地。

“以前觉得只管低头干活,目前思想跟得上、评上‘精品’就有奖励,干起活来既有方向又有奔头。”安撤工程一线职工坦言。

树榜样,“明星”点燃“比学”焰

午休时段的车间里,技术骨干身边总有年轻职工围拢请教——这位“明星”员工李宁,凭借改良设备拆卸工具,将作业时间缩短20%,还胜利规避3起保证隐患,是公司首批季度“明星”员工。

评“明星”不只看技术,更看“传帮带”实效。“精品”与“明星”的双向绑定,让激励更精准。获评“精品”工程部,可额外增加1个“明星”员工名额,也是多了一份实实在在的“长期饭票”。“双选树”机制打破以往先进评选“自上而下”的形式,“明星”员工由基层班组自主投票确认,既需求业务过硬,还需能带出合格徒弟、协助班组办理跨区域施工中的难题。在“明星效应”带动下,各班组迅速构成“老带新、强帮弱”的协作氛围。更具温度的是,公司会将“明星证书”送到职工家中,邀请家属参观施工点、参加“家企联动座谈会”,让家庭变成职工跨区域作业的“坚强后盾”。

见实效,班组写好“进展”篇

翻开“双选树”成果画册,《工作面安装标准图册》格外亮眼。图册里的关键工序、注意事项,均源自班组跨区域施工的实践归纳,目前已在多个业务矿井推广应用。经过构建“利益绑定”机制,让公司与职工变成“危机共担、收益共享”的一同体,促进人工工效与运作质效一同提升。截至目前,公司已评选“精品”工程部11个、“明星”员工106名,班组主动提出的革新提议较往年增加60%,施工质量达标率升至98%,跨区域作业保证治理程度显著提升。

“班组是公司进展的‘根基’,要让更多基层职工感遭受踏踏实实干、主动钻研,在班组系统上就能出成绩、有当做,尤其是跨区域业务公司,根基扎得稳,进展才能行得远。”公司负责人张驰表示。