12月2日，由我国公司联合会、我国公司家协会主办的第十六届全国公司文化年会在青岛举行。大会现场发布了全国公司文化优秀成果，共包含13项特等成果、145 项一等成果、271 项二等成果。海尔智家《以“人的价值第一”为核心的卓越公司文化建设》胜利荣膺“特等成果”最高荣誉。

海尔智家公司文化部部长、公关部总经理孙明法（左三）上台领奖

据悉，该奖项是在公司自愿申报及各地方企联、产业协会、相干公司集团推荐的基本上，经过了初审、复审和终审等严格程序评定出来的。以特等成果为代表的13项公司文化成果，充分彰显了各自的公司文化建设特色及内涵。

海尔智家公司文化部部长、公关部总经理孙明法介绍，在海尔智家，公司文化不是抽象的理念，也不是贴在墙上的理念口号，而是可落地、可感知、可增值的核心力量。具体体目前三个维度：

第一，公司文化是战略。咱们始终把公司文化放在战略高度去建设布局。这是因为公司文化一领域能够“自上而下”地战略传达；另一领域又能“自下而上”地反馈战略落地状况。公司文化就是要让每一位员工在全球舞台上都能找到与公司同频共振的动力。

第二，公司文化是业务。在海尔智家的实践中，公司文化也是业务。因为公司文化也有融入业务的目的体系：咱们首要会熟悉全球员工的需求，并依据那些需求规划不同的文化产品。例如，关于想熟悉战略需求的员工，咱们推出了《智家快讯》、《海尔创客双周刊》等内刊产品，让不同区域的员工都能同步接收到总部的战略消息；关于想感受公司温度的员工，咱们又搭建了“年轻不一YOUNG”的行动系统。在这个系统上，有园区马拉松健康跑、公寓节行动、美食节、员工家属日、趣味运动会等各式各样的行动，那些行动会吻合不同的员工需求，每年都能招揽近5万多名创客参与；关于渴望有仪式感激励的员工，咱们又搭建了具有仪式感的激励体系——每个月都有“最美链群”的评选，年度此外专门奖励员工的“创客表彰年会”，让优秀员工都有机会获取展示与认可。

第三，公司文化是价值。公司文化是一项很容易“务虚”的工作，但咱们追求“务实”，也就是说公司文化也要创造实际的价值。文化在公司内部有媒体的属性，也就有了内部监督的职责。关于这个职责咱们转化成两项具体的工作：内参和案例跟踪。这两项工作，关于工作流程的改善、协同效率的提升、员工反馈难题的闭环等都起到了促进作用，有若干案例还能径直转化出可量化的价值。

创业至今，海尔智家始终保持“人的价值第一”的宗旨，经过公司文化的全员共建，持久迈向“沟通创造价值”的目的。这既是海尔智家文化建设的引领性，也在作用当前我国公司开展公司文化建设的核心走向。