自三季度以来，大庆油田采油八厂第四作业区保持难题导向、目的导向、结局导向，聚焦治理提升、保证环保、队伍融合三大核心领域，以“立行立改、严抓严管、聚力融合”为抓手，系统推进巡察整改“后半篇文章”，为作业区高质量进展筑牢根基、注入动能。

作业区班子严格落实“直线责任”，设立“清单式整改+穿透式督导”机制。班子成员牵头机构业务部门对照难题逐项“过筛子”，经过设立《2025年四区内部自查工作组》，梳理126项材料台账，优化2大类治理流程，达成纸质与电子档案“双轨并行”。同步开展合规治理“回头看”专项行动，对物资出库单、办公费收、发、存放明细表等关键环节开展“复检”，促进难题整改从“治标”向“治本”深化。

作业区多措并举强化保证治理，打出“三个强化”组合拳：以警示教育拧紧思想“阀门”，机构全员把握油田公司环保事故案例，开展“环保责任大讨论”3场次。以考核问责倒逼行动“提速”，设立“日通报、周约谈”机制，对整改不力班组亮“黄牌”；以网格治理压实属地责任，将全区划分为14个环保监管网格，推行“难题清单+整改销号”治理形式。班子成员带头践行“一线工作法”，下沉班组开展“保证是对自身、家人最大的负责”宣讲7次，促进“要我保证”向“我要保证”转变。    针对队伍结构调节实际，作业区实施“双轮驱动”培养计划：一领域强化实力建设，经过“四不两直”方法检验应急演练成效；另一领域促进经验共享，设立新老班组“结对共建”机制，促进治理经验互鉴、长处互补，达成队伍融合的“乘数效应”。

当前，第四作业区正以系统思维促进治理升级，在合规运作、党建融合、保证生产等领域开展全面突破。下一步，将持久健全长效机制建设，以钉钉子精神抓好各项措施落实，为高质量进展给予坚实保证。（薛可心）